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[图]南航进出口贸易公司(采购管理部)召开2018年中工作会议
发布者:谢美新        发布日期:2018/7/13

 

7月13日,南航进出口贸易公司(采购管理部)召开2018年中工作会暨综合业绩考核讲评会,深入贯彻落实集团年中工作会精神,总结分析上半年工作,部署安排下半年重点任务。总经理白彦苗作年中工作报告,党委书记王岩主持会议。
 
王岩首先传达了集团公司董事长、党组书记王昌顺和总经理谭万庚在南航2018年中工作会上的讲话精神。
 
 
综合管理部经理肖俊波汇报上半年安全管理工作情况。上半年公司安全生产态势始终保持平稳向好,公司领导和各级部门高度重视,层层落实基层安全责任、狠抓航材(危险品)运输(装卸)安全、消防安全、地面交通安全和重点库房安全等,扎实开展安全生产工作,取得了明显实效,未发生不安全事件。
 
计划财务部经理罗中林汇报上半年经营业绩情况。主要分为三个方面:一是通报公司上半年的经营成果及预算执行情况,其中上半年实现利润总额完成全年预算目标的118.11%,同比增长80%;营业收入完成年度预算的69%,同比增长44%,经营业绩再上新台阶;二是展示上半年公司纵向考核经营目标的完成情况,并对各单位下半年经营考核提出工作建议;三是汇报公司考核纵向到底工作的进展情况。
 
采购业务部经理周恒伟汇报上半年采购管理工作情况。主要分为两个方面:一是通报上半年采购管理部集中采购工作开展情况,重点对采购部门工作效率和集中采购项目的采购价格进行分析,讲评公司采购业务集中管控效果;二是明确下半年采购管理工作目标和工作要求。
 
 
人力资源部经理黄俊汇报上半年内部服务工作情况?;毓?017年工作,贸易公司满意度总体得分为89.02分,处于优秀水平,占公司关键业绩指标考核权重10%;2018年内部服务满意度考核权重增加20个百分点,将针对招标、集中采购和航材保障三大业务板块服务指标进行测评。他展示了上半年各单位工作亮点,并对本年度主要工作进行部署。
 
组织人事部经理李影霞汇报上半年党建工作情况。围绕党的十九大精神学习、党建工作责任制落地、加强党建工作考核、加强基层组织建设、建设高素质专业化干部队伍、党风廉政建设、群团工作、宣传工作八个方面的情况进行全面汇报。
 
白彦苗作年中工作报告。他指出,2018年是集团公司全面推进集中采购改革的开局之年,上半年集中采购工程进展迅速,效果显著;报关保税物流业务发展态势稳中向好;各项创新业务开始探索,并有所突破;坚持全面从严治党,持续加强党纪工团各项工作。他充分肯定了全体干部员工恪尽职守、奋力拼搏,在深入推进集中采购改革、加快贸易公司创新发展方面取得的成绩,尤其对手册修订工作、阳光商城工会福利专区、报关公司获高级AEO认证等给予认可。
 
 
白彦苗表示,上半年工作仍然存在诸多不足:一是当前建立在旧有体系之上的集中采购体系有待完善,要通过实体和虚拟机构交叉融合来进一步完善集中采购体系;二是离一流航企采购业务水平有一定差距,要对标先进,做好2018年—2020年—2035年战略规划;三是商品库、专家库建设尚处于浅层次,要深化两库建设,同时要着手品牌库建设,支撑战略合作;四是采购电子平台有待进一步完善,年底要实现平台二期上线目标;阳光商城业务有待拓展;要把南航采购同其他板块的资源整合起来,通过平台合作,实现利益共赢;五是创新能力有待提高,阳光商城和报关业务都有很大提升空间,同时要将经营和采购划开,齐头并进;六是效率、效益和质量都有待提升,要通过优化流程提质增效;七是人才队伍建设有待加强;八是信息化水平有待进一步提高。
 
 
白彦苗强调,下半年工作更加艰巨繁重,全公司要在落实好全年工作部署上再下功夫,凝心聚力、改革创新、奋发进取,重点做好以下十个方面的工作:一是对标先进,打造一流央企采购业务平台;二是紧盯年初15项工作任务,一项一项扎实推进、稳步落实;三是以“手册落实年”为抓手,完善公司手册体系;四是在集团公司党组坚定领导和统一部署下,攻坚克难,敢于啃硬骨头,敢于涉险滩,加速推进集中采购工程;五是要实现考核纵向到底、横向到边,层层落实到岗位和个人;六是要建立和完善满意度体系;七是要再加力度、再添措施,确保年终业绩考核实现A级目标;八是要完成集中采购平台二期的上线工作,开展电子商城拓展业务,以及阳光商城对公司、对员工业务;九是要继续推动报关业务整合,下半年要初见成效;十是要高度关注集团公司大运行改革,深入研究和思考如何借大运行改革的东风推进集中采购等各项业务更好更快发展。
 
王岩作总结发言,要求各单位深刻领会、贯彻落实两级年中会议精神,坚持问题导向、目标导向,按照下半年工作部署,确保年底实现A级经营目标。
 
公司领导,广州报关公司、各部室、中心正副职,沈阳贸易公司、新疆贸易公司正职参加了本次会议。
  
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